Je structure et fiabilise des organisations techniques là où l’exécution doit être irréprochable : ateliers industriels, maintenance/SAV, opérations terrain et dispositifs de service. Mon objectif est simple : une organisation qui tient ses engagements — qualité constante, délais maîtrisés, responsabilités claires et pilotage lisible. J’aime transformer la complexité en standards concrets, en routines efficaces et en résultats durables.

Mon parcours s’est construit du terrain vers la direction, avec une vision bout-en-bout : R&D et industrialisation, production, logistique, installation client, puis SAV. J’ai exercé des responsabilités de chef d’entreprise et de responsable de filiales. Au fil des années, j’ai notamment : créé et dirigé un atelier industriel en Hongrie, en le construisant de A à Z, structuré et développé des activités de service et de maintenance, en mettant en place des méthodes simples, un pilotage clair et une qualité constante et mené des projets à délai non négociable, où l’on n’a pas droit à l’approximation : préparation, coordination, exécution, support, remise en état.

Mon fil conducteur : sécuriser l’exécution, faire monter les organisations en maturité et délivrer un service fiable.

Je m’appuie sur cinq piliers : l’engagement (tenir la promesse), l’exigence (qualité et sécurité), le pragmatisme (des solutions simples et efficaces), le respect du terrain (écoute, clarté, responsabilisation) et l’amélioration continue (mesurer, apprendre, progresser). C’est cette combinaison qui crée, au quotidien, une performance opérationnelle solide, lisible et reconnue — par les équipes comme par les clients.