Je suis un homme d’opérations. Mon expertise s’est construite sur le terrain, au contact direct des ateliers, des équipes et des contraintes industrielles réelles. J’interviens avec pragmatisme et bon sens là où il faut faire fonctionner l’ensemble : tenir les délais, maîtriser les coûts, sécuriser la qualité et transformer des organisations pour qu’elles livrent durablement, sans discours inutile.

Mon parcours suit une trajectoire complète, de technicien metteur au point à dirigeant industriel. J’ai piloté des sites de production, des équipes pluridisciplinaires et des transformations opérationnelles complexes dans des environnements exigeants. En tant que COO et CEO, j’ai conduit des réorganisations, des montées en capacité, des plans de performance, des transferts industriels et des projets d’industrialisation, avec des résultats mesurables sur la robustesse des processus, la performance et la rentabilité.

Mon style de management s’est forgé dans l’action et la responsabilité des résultats. Manager des managers fait partie intégrante de mon expérience : donner une direction claire, poser un cadre structurant et développer l’autonomie tout en maintenant un haut niveau d’exigence. Mon leadership repose sur l’exemplarité, la confiance et une présence réelle sur le terrain. Je ne cherche pas à prendre la place : j’éclaire le chemin pour que les équipes s’engagent, décident et tiennent durablement leurs engagements, au service d’une performance industrielle solide et partagée, inscrite dans une dynamique de succès collectif.